Estimado presidente del HCD compañero Máximo Luppino, estimada Secretaria de este cuerpo compañera Marisa Guilanea, queridos compañeros del bloque oficialista, distinguidos concejales de San Miguel, miembros del Ejecutivo Municipal y queridos vecinos que se han acercado hoy a presenciar la apertura de sesiones de este prestigioso cuerpo legislativo. A todos ustedes, muy buenos días.

Es un gusto para mí poder estar aquí junto a ustedes y aprovechar así la ocasión en que toda la política de San Miguel se reúne para lanzar el año legislativo y hacer juntos un repaso sobre estos 3 últimos años de trabajo.

Recuerdo que cuando comencé la campaña que me llevaría a la Intendencia, a mediados del año 2007 tenía bien en claro que si ganaba debía trabajar fuertemente en 4 ejes fundamentales de gobierno. Caminé por todos los rincones del distrito prometiendo a los vecinos que me ocuparía con firmeza de la inseguridad, de los jóvenes, del Hospital Larcade y que traería 100 asfaltos por año.

Ya han pasado mas de 3 años desde aquel momento y podemos afirmar que hemos cumplido con lo prometido, pero además hemos avanzado con fuerza sobre infinidad de asuntos tan o mas importantes que aquellos que había asegurado como promesas de campaña.

Es que en realidad San Miguel necesitaba un cambio profundo en casi todas las líneas de la administración. Yo no soy un hombre que mira hacia atrás, mas bien me inclino a analizar el presente para proyectar el futuro. Sin embargo es menester que no nos olvidemos el punto de partida del cual comenzamos a fin de poder apreciar con verdadera justicia y ecuanimidad el punto al que hemos llegado en menos de cuatro años.

LA TRANSFORMACION

Nosotros no hablamos de cambio simplemente, sino de TRANSFORMACIÓN, porque creemos que es esto lo que está sucediendo en San Miguel.

La TRANSFORMACIÓN es llevar los estándares estatales a niveles de alta exigencia, lograr que el piso de hoy en calidad de atención y en efectividad, sean el techo de lo que pudo haber sido hace un par de años atrás. Eso es LA TRANSFORMACIÓN, producir un cambio tan agresivo y profundo que no sea únicamente un cambio accidental o superficial, sino una verdadera mutación de la forma, de lo más profundo del ser.

Sobre la Av. Perón podríamos haber hecho un fresado y una re pavimentación, que hubiera sido un cambio bueno y positivo para el Ctro. Comercial, pero un cambio al fin. Ahora bien, hacerle la obra hidráulica a nuevo, hacer el soterramiento de cables, ampliar las veredas, invertir en cámaras de seguridad, desarrollar cursos de capacitación, parquizar las veredas, realizar promociones, embellecerlo, re potenciarlo y además hacerle el asfalto nuevo no es cambio, es TRANSFORMACIÓN. Esto queda bien en claro cuando se entiende que la zóna céntrica deja de ser un conjunto de comercios individuales y se convierte en un Paseo Comercial. Es algo conceptualmente diferente.

Por esto mismo LA TRANSFORMACIÓN comienza en el corazón de los funcionarios y termina impactando directamente en el día a día del vecino. El camino de la TRANSFORMACIÓN en San Miguel no es más que convertirlo en algo sustancialmente nuevo y superador: ir construyendo un distrito seguro, limpio, ordenado, pujante, inclusivo, agradable para vivir, con oportunidades, bello, transitable, alegre, etc. y para eso es ineludible comenzar por el fortalecimiento del Estado Municipal, camino que hemos comenzado a transitar.

Así, sostenidamente, iremos llevando la transformación a todos los rincones de San Miguel: con nuevos asfaltos, con nuevos centros de salud, con nuevos centros culturales, con nuevas escuelitas deportivas, con nuevos consultorios odontológicos, con nuevos patrulleros, con más cámaras de seguridad, etc. se trata de servir al vecino, de esto se ocupa la política.

AGRADECIMIENTO A LOS CONCEJALES

Ustedes, queridos concejales, lo saben bien porque han sido parte de todo este proceso. Nada de esto se hubiera podido realizar sin el acompañamiento del HCD de San Miguel. Yo no me olvido que en los momentos difíciles de la gestión hubo amigos que apuntalaron, hubo compañeros que se jugaron por este proyecto y hubo también compañeros de otros espacios que fueron aliados cabales, hombres de una pieza que ayudaron a consolidar la institucionalidad y a fortalecer el gobierno. Muchos de ellos están aquí sentados hoy y quiero expresarles mi mas profundo agradecimiento.

También soy conciente que existen muchos problemas que aún no hemos alcanzado a resolver. El problema del tránsito, del transporte público, de las inundaciones, de la vivienda precaria, de la falta de trabajo, la pobreza misma, etc. pero también sé que, como dice el proverbio chino: “Toda larga caminata comienza con un primer paso”. Tengo absoluta certeza de que si seguimos trabajando juntos el Ejecutivo Municipal y el HCD vamos a ir encontrando la solución a todos y cada uno de los grandes problemas que aquejan a nuestra ciudad.

Como dije antes, sé que falta mucho. Yo soy un inconformista crónico. Quienes trabajan conmigo me padecen a diario, pero en este día tan significativo me gustaría que recorramos algunas de las cosas que hemos podido hacer y hagamos juntos un balance.

HACIENDA

No hay ninguna posibilidad de gestionar bien si no se cuenta con un presupuesto adecuado. En realidad la piedra fundamental que define la agilidad, solidez y constancia en las políticas de toda Administración Pública es sin lugar a dudas “la solvencia económica y financiera”.

Además es principio de justicia, de comunidad organizada y base de sustento de la democracia el hecho de lograr que todos los vecinos paguen las tasas como corresponde, y es entre todos que aportamos un granito de arena que finalmente genera beneficios indiscutibles para la población en su conjunto.

En esta materia hemos dado pasos gigantes, hemos crecido notoriamente y sin duda esta marcha ya no puede tener retrocesos. Es cierto que todavía hay mucho crecimiento por delante y que no hemos alcanzado la totalidad del universo contribuyente, pero también es indiscutible que el crecimiento sostenido en todas las líneas de ingresos a las arcas del Municipio ha sido realmente parejo y sostenido.

También es cierto que muchos vecinos se animan a pagar cuando comprueban que su dinero “vuelve” en obras y servicios tangibles, y se va creando así un círculo virtuoso que genera solidez en la Administración y beneficios en la comunidad.

Siempre le digo a mis funcionarios: “Gestionar, es mover papeles”. En esta línea la Secretaría de Hacienda es un órgano clave para garantizar la calidad de la compra, la previsibilidad financiera y por sobre todas las cosas la TRANSPARENCIA en todos los procesos administrativos.

Aquellos que no lo vieron o que sintieron que un cargo municipal era una oportunidad para su propio beneficio económico, hoy no están mas en esta administración. No voy a aceptar en los equipos de trabajo municipales a nadie que anteponga sus intereses personales o sus ambiciones desmedidas, quiero funcionarios honestos, trabajadores, comprometidos, conocedores y sensibles a las necesidades de los vecinos.

Los ingresos percibidos por todo concepto en el año 2007 ascendieron a $ 117 millones de pesos, en el año 2008 a $ 155 millones, en el 2009 a $ 244 millones y finalmente el año pasado alcanzaron los $ 325 millones de pesos. Esta evolución sostenida que acaba con un presupuesto tres veces mayor al que tenía este municipio cuando yo asumí, es la clave absoluta para entender la revolución de obra pública y la gran presencia municipal en todo el distrito.

En estos 4 años hemos dejado de ser un Municipio frágil, un municipio menor y al borde del abismo. Hemos comenzado a andar por los derroteros que ubicarán a San Miguel entre los distritos más fuertes de la Provincia de Buenos Aires y el país.

Los ingresos percibidos en 2010 fueron $ 325 millones, el pasivo Municipal se redujo no sólo en términos porcentuales sino en términos absolutos también y la deuda heredada del Ex General sarmiento ha sido re financiada a 20 años con un año de gracia y con excelentes tasas de interés.

Mientras que la deuda neta en diciembre de 2007 era de $ 51millones de pesos, en diciembre de 2010 el monto era de $ 19millones. En términos comparativos en el año 2007 la deuda ascendía al 43,59% de los recursos percibidos durante el año, mientras que en 2010 la deuda significó el 6,12% de los recursos percibidos. Estos números no hacen más que reflejar un trabajo silencioso, meticuloso y a conciencia que hemos realizado sobre las bases de la administración. Justamente esta es la base de solidez sobre la cual estamos levantando el nuevo San Miguel.

Es también interesante comprobar que ha sido grande el aporte de Nación y de Provincia para San Miguel, pero no ha sido el único índice que creció ni el más destacado. En el año 2007 se percibieron $ 5 millones de origen nacional, mientras que en el año 2009 por ejemplo hemos percibido $ 56 millones –diez veces más- y en el 2010 fueron $ 61 millones. Lo mismo ocurre con los ingresos Provinciales: en 2007 se percibieron $ 70 millones, mientras que en 2009 fueron $ 116 millones y en 2010 ascienden a $ 144 millones.

En 3 años de gestión se han multiplicado por 10 los ingresos de origen nacional y se ha logrado duplicar los ingresos de origen provincial. En cuanto a los ingresos de origen municipal el crecimiento también ha sido más que auspicioso. En 2007 se percibieron $ 41 millones bajo este concepto, mientras que en 2010 hemos alcanzado los $ 128 millones de pesos. Aquí hay un crecimiento de más del 140% que compete sólo a los recursos generados en el distrito.

Estos indicadores duros traslucen una realidad económica que es digna de orgullo y nos llena de satisfacción. Este es el camino que hemos emprendido en diciembre de 2007 y como ya dije antes no hay retorno. Una vez que el pueblo ve, palpa y se acostumbra al progreso, a ver móviles nuevos, camiones municipales, asfaltos, empedrados, cloacas, etc. no hay vuelta atrás posible.

En el año 2009 decidimos ponerle fin a la injusticia de tener que soportar la basura de toda la Capital Federal y parte del Conurbano sin obtener ni un solo beneficio a cambio. Fuimos a fondo con un conjunto de acciones simultáneas muy decididas y logramos cumplir nuestros objetivos.

Esta medida, este decir basta y poner de pié a San Miguel logró que puertas afuera del distrito comenzaran a respetarse las Políticas de Estado que generaba este municipio. Por supuesto que fueron días de muchísima tensión pero puedo decir con enorme satisfacción que cuando el problema llegó al despacho del Gobernador Scioli su apoyo fue inmediato e incondicional, y la posición de San Miguel triunfó. Desde aquel día el presupuesto municipal cuenta con 36 millones de pesos adicionales que ingresan anualmente desde el CEAMSE.

Nos hemos auto impuesto nuevos standares de eficiencia, calidad y transparencia en la gestión. El único desafío es extremar la capacidad creativa, el trabajo y maximizar todas las vertientes para continuar en el camino del crecimiento constante. ¿Cómo hacemos para superarnos? ¿Qué herramientas utilizaremos en adelante para seguir ampliando los presupuestos? ¿Con qué estrategias y con qué posiciones de fuerza nos sentaremos a negociar más recursos para San Miguel en los despachos provinciales y nacionales? Estas son las cosas que estamos pensando.

Otro dato alentador que confirma el buen rumbo es el índice de crecimiento en la masa de contribuyentes. Los vecinos que antes no pagaban y se han ido incorporando al circuito de pago han sido más año tras año.

En 2008 el crecimiento fue del 1,2%, en el 2009 el incremento fue del 2,7% y en el año 2010 los que se sumaron llegaron al 2,7% también. De este modo: “no sólo se paga más, sino que son mas los que pagan”. Este es el principio de equidad tributaria que estamos empujando año tras año y que si bien sabemos que tiene muchas cosas por mejorar, no es menos cierto que el crecimiento ha sido extraordinario.

Cuando yo asumí, el Registro de Licencias de Conducir estaba en manos de una empresa privada. Brindaba un servicio, generaba lucro a un grupo de accionistas y representaba un costo importante al municipio. Este caso podría ejemplificar mucho de nuestra visión sobre el Estado y sobre nuestras políticas de Estado.

Allá por mayo del año pasado tomamos la decisión de municipalizarlo, para mejorar el servicio, generar ingresos para las arcas del municipio y convertir el déficit en superavit. Mas allá de poder ofrecerle al vecino un lugar céntrico, con aire acondicionado, amplio y cómodo, hemos generado entre mayo y diciembre de 2010 un total de $ 1 millón de pesos adicionales que ingresaron al presupuesto municipal. Para el corriente año esperamos andar cerca de los 2 millones de pesos adicionales. ¿Porqué habíamos entregado a terceros aquello que puede hacer el Estado de manera eficiente? ¿Porqué habríamos de entregar 2 millones de pesos anuales a terceros cuando podríamos devolvérselos al vecino en forma de obras, seguridad, deporte, salud, etc.? Dos millones de pesos anuales equivalen, por ejemplo, al 50% de la ampliación de la calle Sarmiento, o bien es el equivalente a mejorar 200 calles en algún barrio.

De esto se trata la administración pública: ser claro, consistente, prolijo y agresivo con la transparencia fiscal, el crecimiento en la recaudación, la equidad tributaria y la correcta distribución de los ingresos. De esto se trata administrar, pero administrar pensando en las necesidades del vecino, con actitud de servicio y este es el objetivo final que hay detrás de este gigantesco trabajo que se ha hecho en esta Administración.

Sabíamos que el primer mojón de nuestro camino era transformar la realidad económica y financiera del Municipio. Sabíamos que el robustecimiento de la economía doméstica era la clave para la explosión de obras y servicios que comienzan a verse. El 11 de diciembre de 2007 había 700 mil pesos en la cta cte municipal: ¿Qué se puede gestionar con eso? Pensemos que no se habían pagado ni los aguinaldos todavía! Por el contrario en diciembre de 2011 en la cta. cte. había más de 40 millones de pesos.

Yo les ruego me disculpen la franqueza, pero creo que es importante llamar las cosas por su nombre. Es bueno que este HCD comparta el análisis que desde el ejecutivo hacemos, con la mayor objetividad posible, sobre los rumbos que va tomando esta administración.

Algunos detalles son bien ilustrativos de este crecimiento constante que se va dando en todas las líneas de la economía municipal. Por ejemplo los ingresos por Habilitaciones han aumentado un 114%, los ingresos por Medio Ambiente han crecido 217%, los ingresos por Espectáculos Públicos han crecido un 89%, y los ingresos por Ocupación y uso del Espacio Público un 25% siempre comparados contra el ciclo 2009. Si comparamos todo lo recaudado en 2010 por la Sub Secretaría de Control y Ordenamiento Urbano tenemos un crecimiento del 87% comparado con el 2009. En la Dirección de Tránsito la recaudación promedio se ha incrementado un 105% desde el año 2009.

Esto demuestra a las claras que la política llevada a cabo en materia de nocturnidad no sólo no perjudicó al fisco, sino que muy por el contrario lo favoreció. Es mentira que nosotros hemos combatido el turismo nocturno, y es mentira que nuestras políticas hayan hecho disminuir los ingresos al municipio. Un solo joven internado en el Hospital Larcade –que es sostenido por todos los vecinos de San Miguel- ocasiona mayor nivel de gastos que todas las tasas que los señores de la noche se dignaban pagar en San Miguel.

Todos los indicadores de ingresos se han fortalecido e incrementado, mientras que las deudas se han reducido y re financiado notablemente. Esta fortaleza económica municipal posibilita que podamos defender los intereses de nuestros vecinos con mucha mayor solvencia y autonomía.

Queridos concejales, cuantas cosas vividas, cuantos momentos hemos pasado juntos, cuan agitado fueron estos 3 años de gestión. Pero quiero agradecerles a todos el acompañamiento que le han dado a este intendente. Muchos de ustedes provienen de gestiones anteriores, incluso muchos de ustedes tienen más de 20 años haciendo política y trabajando por San Miguel. Yo les digo que todos han sido importantes para que hoy podamos estar hablando de estas cosas.

La gran mayoría de ustedes tiene el derecho de sentirse parte vital de estos logros, pero sepan que yo valoro especialmente la entrega y la paciencia de muchos de ustedes que han pasado por el ejecutivo, conocen bien la complejidad de ser Intendente o Secretario y han sido piezas clave para el fortalecimiento del distrito. Muchas gracias nuevamente.

OBRAS PÚBLICAS

Hemos querido dejar de ser un simple Ente administrativo, más bien pasivo y sin demasiada responsabilidad. Es claro que las grandes asignaturas pendientes de nuestro país exceden la órbita de los Municipios, me refiero a materias como la salud pública, la seguridad, la educación, la producción de empleo, la justicia y otros temas relevantes de nuestros días.

Sin embargo es mi visión personal, compartida incluso con algunos intendentes vecinos, que tenemos que hacernos cargo en forma enérgica y decidida de todos aquellos asuntos que preocupan a nuestros vecinos y en que podamos aportar algún tipo de solución. Esta tiene que ser nuestra brújula.

Creemos en un Estado Municipal protagónico que sea “la locomotora que motorice LA TRANSFORMACIÓN de todo San Miguel”. Esto sí está a nuestro alcance y es lo que hemos comenzado a hacer. El impulso estatal debe estar al servicio de la comunidad que representa y partiendo de un conocimiento profundo de su pueblo brindarle paz, crecimiento y esperanza.

Profundicemos un poco más. El buen gobernante sabe muy bien las necesidades de su gente. Gobernar es un arte complejo, no existen idénticos modelos perfectamente replicables en todas las circunstancias ni terrenos. Por esto mismo el Impulso Estatal no es el mismo en Barrio Mitre que en el Centro de San Miguel, pero en ambos casos sigue siendo un Impulso Estatal, una presencia transformadora que tira hacia arriba con gran fuerza, con mucha más fuerza que la suma de las individualidades a las que beneficia.

Mientras en Santa Brígida el Impulso Estatal toma forma, por ejemplo, en la creación del sistema de HABILITACIONES PRECARIAS que ampara a más de 450 “PyMES Barriales”; en el centro de San Miguel el Impulso Estatal toma una forma distinta, por ejemplo, en el ensanche de la calle Sarmiento que ha logrado hasta duplicar el valor de las propiedades lindantes. En ambos casos se trata de un Estado Municipal que es la “locomotora” de una transformación que impacta en forma directa en la vida de miles de vecinos.

Este ha sido el espíritu con el cual concebimos la obra pública más importante de la historia del Centro de San Miguel que se está realizando en estos momentos. El Centro Comercial de nuestra ciudad es muy vasto y variado, es además la actividad principal del distrito y el potencial que tiene es enorme aún.

El Impulso Estatal consiste en re potenciarlo, en crearle el marco adecuado para que crezca vigorosa y sostenidamente. El desafío será lograr que las miles de personas que compran aquí tengan una experiencia de compra nueva, que caminar por el centro de San Miguel no sea un caos sino un verdadero paseo, una vivencia que genere ganas de volver no sólo por necesidad sino por placer.

Por esto mismo no se trata sólo de cambiar baldosas y mejorar la circulación, sino de crear el marco para generar más y mejores ventas que representen un incremento de la facturación del comercio local y por consiguiente un incremento en la toma de personal, que en este tipo de actividad suele ser vecino o de la zona.

Justamente por esto me es muy difícil ubicar esta obra pública dentro de los objetivos de la Secretaría de Obras Públicas. Si bien está claro que se trata de una obra de infraestructura, también es evidente que la supera ampliamente. En este proyecto han intervenido expertos en el estudio del tránsito, expertos urbanistas, expertos en seguridad, la Cámara de Comercio de San Miguel, el Concejo Deliberante de San Miguel, la CAME, agencias de promoción comercial, capacitadores comerciales, etc.. Todos ellos con el firme propósito de transformar el actual centro de San Miguel en un lugar único, capaz de multiplicar su atracción a miles de vecinos y turistas que deseen comprar en nuestra ciudad.

Si pudiera resumir el objetivo de este proyecto diría: embellecer, brindar seguridad, facilitar la accesibilidad, promover el paseo en familia, crear diferenciales que fidelicen a los actuales compradores y que traigan también nuevos compradores a San Miguel. Convertir nuestro casco comercial en un lugar agradable, limpio y seguro donde ir de compras no sea una incomodidad, un estrés o un aburrimiento, sino un verdadero paseo en familia. Por esto mismo el nombre que mas nos gustaba para desarrollar una marca paraguas es “Paseo San Miguel” y el isologo representa una familia.

Nuevamente es el Estado quién lidera, conduce y motoriza este impulso. El costo de esta obra será afrontado en parte con fondos gestionados ante el Gobierno Nacional y en parte con fondos del erario Municipal. Yo estoy convencido que cada peso que invirtamos en este proyecto va a rendir sus frutos con creces generando mas trabajo, mas actividad y mas recaudación.

En una menor escala pero siguiendo los mismos principios hemos comenzado a llevar esta transformación urbana a diferentes puntos estratégicos del distrito. Así como el corazón del hombre lleva la sangre a las extremidades del cuerpo, el Municipio va llevando pequeños impulsos a los distintos conglomerados comerciales de la periferia.

Ya hemos comenzado a trabajar fuertemente en la remodelación de la zona de la estación Bella Vista del FFCC San Martín, buscando no sólo embellecerla sino crear algunas comodidades básicas para quienes circulan por allí. También hemos dado comienzo a un proyecto de re modelación importante sobre el centro comercial ubicado sobre la Av. Primera Junta entre las calles Delía y Vicente López. Y estamos analizando la posibilidad de hacer lo mismo en el centro comercial ubicado en la intersección de Irusta y Durand en el barrio de Mariló.

En todos los casos se potenciará la seguridad, la belleza, la comodidad, la accesibilidad, el deseo de pertenencia y se buscará generar una mayor actividad económica local. Estas últimas obras serán realizadas con fondos municipales y al igual que la obra mayor en el centro comercial principal estarán terminadas en agosto de este año.

En materia de obras públicas es muy importante resaltar un aspecto esencial: sin plata no se pueden hacer obras. Si la Municipalidad de San Miguel no tuviera la solidez económico – financiera que tiene hoy, no se hubiera podido ejecutar ni la mitad de las obras que hoy están lanzadas por todos los rincones del distrito.

A este gran impulso municipal se han agregado aportes históricos en nuestro distrito provenientes tanto del Gobierno Nacional como del Gobierno Provincial. Yo no sé si estos aportes han sido menores o mayores que los aportes bajados en otros distritos, sí sé que son enormemente mayores a los que se han hecho en los últimos años de San Miguel.

Yo no puedo hacer aquí una enumeración completa de las obras que se han hecho en estos últimos 3 años, pero tal vez podamos resaltar aquellos rubros que son mas importantes. Uno de los puntos que el vecino demanda con mayor frecuencia es el arreglo de calles.

En esta línea hemos conseguido 244 cuadras de asfalto con fondos nacionales, hemos ampliado y re pavimentado 3 grandes arterias: la Avenida Gaspar Campos, la Av. Remigio López y la calle Sarmiento.

San Miguel tiene aproximadamente 7 mil cuadras, de las cuales sólo el 50% están asfaltadas. El elevado costo del asfalto nos impide avanzar con la velocidad que quisiéramos, pero poco a poco y sin detener en ningún momento el plan de asfaltos vamos acorralando el problema.

Mientras tanto hemos lanzado el “Plan de mejoramiento de calles de tierra -etapas I y II-”. Se trata de un plan 100% municipal que está teniendo una muy buena aceptación en los vecinos. Con un sistema moderno que incluye perfilado, compactación, estabilizado iónico y empedrado, hemos lanzado una primera etapa de arreglo de 900 cuadras y estamos próximos a lanzar la segunda etapa que contempla 600 cuadras más.

Sólo con este plan totalmente municipal tendremos arregladas antes de junio casi el 50% de las calles de tierra del distrito. Hemos llegado a abrir 6 frentes de trabajo simultáneos en los distintos barrios de San Miguel. Es importante que el vecino sepa que este proyecto representó una inversión cercana a los $ 16 millones de pesos que sólo fue posible afrontar gracias al fortalecimiento de las arcas municipales.

Otra de las obras financiadas 100% con personal, maquinaria y presupuesto municipal es la gran obra hidráulica “Arroyo Cueto”. En los últimos años se han dado una serie de factores que hacen que en las tormentas el agua llegue mas rápido al fondo del barrio Mitre y tenga serios impedimentos para escurrir. Estos son algunos de los principales causales de las grandes inundaciones que aquejan la zona de Barrio Mitre, Manuelita y Trujui.

Nosotros hemos presentado formalmente en el Gobierno de la Provincia el pedido de una obra hidráulica que asciende a $ 126 millones de pesos y que es la única solución definitiva contra las inundaciones.

Mientras tanto hemos encarado los principales focos de inundaciones con las herramientas que tenemos a disposición y con los profesionales municipales. El foco ubicado en el centro de San Miguel, sobre la calle Charlone pudo arreglarse con un equipo municipal que mejoró el drenaje llevando el agua hacia la zona de Campo de Mayo. En Bella Vista sobre la intersección de las calles Flaubert y Santa Fe, se hicieron tres obras hidráulicas medianas y la apertura de la calle Bourdet sobre un puente de hormigón totalmente nuevo que soportaron con holgura las últimas fuertes precipitaciones.

Sin embargo, las inundaciones más grandes se producen en el fondo del Barrio Mitre, donde hacía muchos años había una laguna con grandes crecidas que desagotaba hacia dos arroyos: el arroyo Los Berros y el arroyo Padre Cueto.

Hasta hace poco el drenaje que debiera ir hacia el arroyo Los Berros estaba fuertemente entorpecido por un paso precario sobre caños que los propios vecinos del Barrio El Polo habían improvisado. Hacia el Padre Cueto el drenaje estaba totalmente bloqueado con un terraplén de enorme dimensiones.

Nosotros estamos cambiando esta historia. En primer lugar hemos construido un puente vehicular que remplazó el paso precario del barrio El Polo. No sólo multiplicó la capacidad de drenaje, sino que permite el paso de ambulancias, patrulleros, recolección y otras necesidades básicas que antes no lo podían hacer.

En cuanto al otro desagüe natural, hemos construido una obra hidráulica de más de 1600 metros que ensancha el lecho del arroyo Cueto, avanza bajo tierra hasta Barrio Mitre, cruza el terraplén y toma el agua que se junta allí. Esta obra está a 15 días de ser finalmente concluida.

Creo que con ambas obras funcionando va a mejorar sensiblemente el drenaje y espero que ya no tengamos más inundaciones crónicas en toda esa región. En los próximos años tenemos intención de prolongar esta gran obra hidráulica hasta la Av. Mitre inclusive.

Estas son sólo algunas de las mejoras que se están realizando para mejorar la hidráulica general de San Miguel. También se han hecho saneamientos y obras hidráulicas medianas en Santa Brígida, en la Diagonal Egipto en Muñiz, en la calle Santa Ana en barrio El faro, en la plaza La Olla en barrio Obligado, en la calle Pampa entre Lebehnson y el Río Reconquista, en la calle Defensa entre Arricau y Las Delicias, y por supuesto la gran obra de la Av. Perón en el centro comercial lleva una inmensa obra hidráulica debajo del nuevo asfalto.

En cuanto a las cloacas, que es una obra 100% Provincial financiada por el BID, hemos logrado solucionar el tema de la instalación de la planta elevadora de residuos cloacales que generaba tanta preocupación en los vecinos de Bella Vista y de esta manera finalmente brindará servicio a más de 75 mil vecinos de San Miguel.

Estamos en la última etapa de construcción de los tres planes de viviendas bajados por el Ministerio de Planificación Federal. La obra, financiada 100% por la Nación, contempla la construcción de 360 viviendas en el barrio de Santa Brígida, hecho sin precedentes en la historia de San Miguel.

En los próximos meses estaremos comenzando grandes obras que han sido largamente anheladas por nuestros vecinos y que a llegado la hora de que comencemos a ponerlas en marcha. En Barrio Obligado vamos a construir la ribera del río Reconquista y en el límite con José C. Paz estamos comenzando con el hormigonado de la calle Arricau, ambas obras de altísimo impacto.

Además estamos terminando los ajustes para comenzar con el fresado y la repavimentación de la Avenida Gaspar Campos entre el arroyo Los Berros y la Av. Balbín, obra que va a mejorar aún mas el ingreso al distrito y en la zona de Muñiz vamos a comenzar con la pavimentación de 15 cuadras de asfalto.

SALUD

En salud no se puede improvisar salvo que se quiera ir directo al fracaso. Las decisiones de hoy tienen efectos presentes y futuros muchas veces irreversibles. El arma mas importante en esta materia es la “planificación”. Planificamos hoy, para obtener determinados resultados mañana. Esto es lo que se ha venido haciendo en la Secretaría de Salud del municipio y los hechos que sacudieron recientemente la región pudieron reflejar parte de este trabajo serio y a conciencia que se venía gestando.

Siguiendo los planteos mas avanzados de la medicina moderna hemos estructurado todo el sistema de salud en dos grandes niveles: por un lado el primer nivel de atención médica que consiste en una enorme red de prevención y contención; y por el otro el segundo nivel que es de mayor complejidad y se concentró en el Hospital Larcade.

Hemos sub dividido el distrito en 7 áreas siguiendo criterios de proximidad, y hemos puesto en funcionamiento un sistema en el que interactúan programas nacionales, provinciales y municipales. También hemos invertido fuertemente en todas las líneas, sea en recursos humanos, en refacciones edilicias o en equipamiento de última generación. Por ejemplo si al comenzar nuestra gestión contábamos con una sola ambulancia en funcionamiento, hoy contamos con 4 totalmente equipadas.

En este primer anillo sanitario que busca principalmente prevenir y actuar rápido ante las primeras sospechas de alguna anomalía, hemos fortalecido una red de 16 Centros de Atención Primaria, estamos prontos a inaugurar 3 nuevos Centros, creamos un Hospital Odontológico y re lanzamos el Hospital Oftalmológico. Todos absolutamente municipales y absolutamente gratuitos.

Todos recordarán el enfrentamiento que tuvo esta administración con algunos profesionales que pretendían arrogarse el manejo de las políticas de salud pública, sin embargo todos aquellos problemas quedaron a un lado y ya son parte de la historia pasada de San Miguel. La gran mayoría de los profesionales de la salud supo comprender los vientos de cambio y hoy puedo decir con orgullo que San Miguel está dando un gran paso en materia de salud pública y esto es en gran medida gracias a su excelente cuerpo médico.

No es casualidad que San Miguel haya bajado un 21% la mortalidad infantil, hecho que junto con el vecino municipio de Malvinas Argentinas es prácticamente único en la Provincia de Buenos Aires. Ni tampoco es casualidad que no hayamos tenido problemas serios ni con la Gripe A, ni con el Dengue.

Sólo en el año 2010 se han atendido en los Centros de Atención Primaria 4.500 pacientes en cardiología, 49 mil pacientes en clínica médica, 68 mil pacientes en pediatría, 26 mil pacientes en tocoginecología, 3.800 pacientes en nutrición, 33 mil pacientes en obstetricia y 5 mil en psicología. Lo que hace un total de 191 mil pacientes que a lo largo del año fueron recibidos y atendidos por el Estado Municipal en los diferentes centros de atención primaria. Sin incluir en estas estadísticas los pacientes que han ingresado en las redes de celíacos, de diabéticos y otras redes específicas.

El programa Materno Infantil que brinda la máxima cobertura para la captación y el control de la embarazada hasta las 36 semanas de gestación atendió en el año 2010 en los CAPS del distrito a más de 33 mil consultas.

Bajo el programa nacional REMEDIAR, sólo en el año 2010 se han entregado medicamentos en 175 mil consultas atendidas en los CAPS, 42 mil consultas en el CENTRO MATERNO INFANTIL y 5 mil en laboratorios de los CAPS.

Por otra parte, el PLAN NACER cuenta actualmente con 44 mil inscriptos entre mujeres embarazadas y niños menores de 6 años. Todas estas herramientas están alcanzando un máximo nivel de desarrollo porque el canal que las conduce –que son los CAPS- funciona bien. Esta es la gran tarea silenciosa de los Centros de Salud Barriales.

En el CAP de Barrufaldi hemos construido 2 nuevos consultorios, cocina, baño, sala de espera, perforación de agua y otras mejoras varias. En el CAP del Barrio Don Alfonso ampliamos la sala de espera y construímos 2 nuevos consultorios. En el CAP de barrio El faro se hizo una re construcción general ya que se encontraba en muy mal estado. En Bella Vista Norte en la calle Scott esquina Misiones estamos construyendo un CAP completamente nuevo. Consta de 4 consultorios, un consultorio odontológico, 3 baños, una gran sala de espera, una sala de enfermería, una cocina y una oficina administrativa con depósito para medicamentos. Me encantaría que me acompañaran a su inauguración el día 9 de abril del corriente. Lo mismo ocurrió con el CAP de Barrio Mitre que cuando llegamos tenía un agujero en el techo. Lo hemos hecho completamente a nuevo. Tan impresionada estaba la Directora de ese CAP que el día que lo inauguramos dijo que a partir de ese día creía en los milagros. Yo creo que todavía no se animó a decir políticos…

También hemos invertido en los CAPS de Manuelita, Trujui, Mariló y Barrio Mitre, y esperamos inaugurar próximamente, además del que ya les mencioné en Bella Vista, dos nuevos CAPS uno en Muñiz y otro en la nueva avenida Remigio López que va a contar con 8 consultorios. La idea es que ambos tengan el servicio de odontología también.

En la intersección de las Avenidas Maestro Ferreyra y Balbín se encuentra el Hospital Oftalmológico que ha sido municipalizado, ampliado y re equipado con absolutamente toda la tecnología moderna. El crecimiento de la demanda ha sido exponencial. El promedio de consultas en el año 2008 era de 1400 mensuales y año a año fue creciendo.

Allí se atienden en promedio mas de 2.300 personas y se realizan en promedio 50 cirugías mensuales. El 60% de estas intervenciones es de cataratas para lo cual utilizamos la última tecnología mundial.

En cuanto a la odontología los avances son más sorprendentes aún. Digo sorprendente porque hasta hace no más de 3 años, no había ni un solo consultorio odontológico gratuito en San Miguel. Cabe que nos preguntemos: ¿Qué hacía ese enorme segmento que no tiene cobertura médica con su salud bucal? La respuesta es triste. Algunos nos decían ¿para qué van a invertir en consultorios odontológicos si la gente no se atiende los dientes? Sin embargo, lo que no habían entendido es que esos miles de vecinos no se atendían los dientes porque no tenían donde hacerlo. No se trataba –como erróneamente nos aconsejaban- de crear desde un escritorio una necesidad inexistente en la realidad, sino de detectar una demanda oculta tan pero tan grande que ni bien se hizo presente el servicio se hizo casi inabarcable.

El Hospital Odontológico Municipal ubicado en Mataldi no tiene absolutamente nada que envidiarle a ningún consultorio privado. Cuenta con turnos de cuatro odontólogos simultáneos y se trabaja mañana y tarde con el mejor equipamiento y tecnología. Hoy se realizan todos los tratamientos del primer nivel de atención y se está comenzando con el segundo nivel que sería el de prótesis, ortopedia, ortodoncia y exodoncia de piezas retenidas.

Además de este moderno hospital odontológico, hemos instalado 10 consultorios odontológicos nuevos en algunos de los CAPS barriales más estratégicos.

Si analizamos el desempeño del Centro Materno Infantil de Mataldi, vemos que durante el año 2010 han sido atendidos allí más de 290 mil consultas. Esta es una de las razones por las que hemos gestionado y obtenido del Gobierno de la Provincia un aporte de $ 4 millones de pesos que serán destinados a construir un Centro de Internación de más de 1000 metros cubiertos en la parte trasera del CMI. Como esta es una mañana de primicias, quiero compartir con ustedes queridos concejales que tenemos la promesa del Gobernador de que los fondos ingresarán al municipio en los próximos días a fin de poder comenzar la obra en los próximos 40 días.

Entrando ya en el segundo nivel de atención, nos adentramos a analizar la situación del Hospital Raúl Larcade que fue, es y será un Hospital insignia de la Provincia de Buenos Aires. Durante toda mi gestión hemos ido implementando diferentes acciones tendientes a mejorar las condiciones edilicias, el equipamiento y a su vez mejorar la situación de muchos profesionales que trabajaban hace muchos años allí y no se les había reconocido su trayectoria.

A nivel edilicio hemos reconstruído prácticamente todo el Hospital y aún hoy continúan avanzando las obras. Hemos reconstruído el pasillo central, el hall central, la guardia, la sala de espera de guardia, la guardia pediátrica, el centro de diagnóstico por imágenes, la maternidad, la sala de clínica médica de mujeres, la sala de clínica médica de hombres, la neonatología, los quirófanos de parto y en estos meses estamos ampliando toda la fachada e incorporando un moderno ascensor.

A nivel equipamiento hemos producido una verdadera modernización del Hospital incorporando un tomógrafo helicoidal multislice, un seriógrafo, un laparoscopio, un video endoscopio, un espirómetro digital, instrumental quirúrgico para traumatología, 2 cardiógrafos, 8 servo incubadoras, 16 bombas de infusión, 4 lumino terapias, 8 monitores multípara métricos, 8 saturómetros, 2 equipos de holter, ergómetro, 4 colposcopios, 2 cardioesfibriladores y 2 ambulancias de última tecnología.

Recientemente nos tocó vivir de cerca la tragedia y el dolor de muchas personas que viajaban en el ferrocarril San Martín. Esas cosas que tiene la vida no hacen más que mostrarnos nuestra fragilidad y nuestra pequeñez. Sin embargo, esta enorme tragedia puso a prueba a nuestro querido hospital, y nuestro hospital estuvo allí cuando se lo necesitó.

No se puede juzgar el funcionamiento de un Hospital por los errores o aciertos de uno o dos profesionales en particular que pueden acertar o errar porque, además de médicos, son humanos. Pero ese miércoles fatídico fueron cientos los que hicieron que ese terrible accidente no hubiera tenido más víctimas fatales.

El Ministro Julio de Vido se comunicó conmigo dos días después del accidente y me preguntó qué podía hacer por San Miguel. A lo que respondí casi instintivamente que acelerara el envío de los fondos para la construcción del nuevo hospital que veníamos peleando hace ya dos años.

Bueno, esta ya no es una primicia, pero no pasaron 10 días de esa conversación que ya había ingresado en la cuenta corriente municipal el anticipo financiero del 15% del total de la obra. En los próximos meses, queridos concejales, comenzaremos a construir definitivamente el tan anhelado nuevo Hospital Larcade.

DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL

Santa Brígida, Mitre, Trujui, La Guarida, San Ambrosio, Mariló, Obligado, Carabasa, Don Alfonso, Cuartel Dos, El Faro y otros han ocupado un lugar importante en el corazón de esta administración. Dos o tres generaciones tal vez han quedado fuera del sistema y se fueron carcomiendo los cimientos que nutrían esos pueblos que han venido del interior buscando una esperanza.

La familia ha quedado mal herida, el respeto por los mayores no existe, la cultura del trabajo se ha perdido hace décadas, la idoneidad y la capacitación no se encuentran y la proliferación poblacional se ha hecho exponencial. Es esta una de las principales asignaturas pendientes de nuestra patria.

¿Buscar culpables? ¿Pensar que no se merecen nuestra asistencia? ¿Afirmar que son marginales crónicos y consuetudinarios? No. Yo no pienso en eso. Yo creo que son hermanos en estado de vulnerabilidad, que han vivido debajo del límite de lo que la naturaleza humana soporta, que están violados todos sus derechos humanos y que es nuestro deber de peronistas socorrerlos.

Hoy en esos barrios habitan decenas de miles de chicos y chicas que no han llegado aún a la adolescencia ¿no nos vamos a ocupar de ellos? ¿Acaso no comprendemos que muchos de ellos en algún momento van a tener que optar entre el trabajo y el oportunismo? ¿Qué estamos haciendo para brindarles esperanza? Yo estoy convencido que podemos aportar y mucho a estas generaciones futuras.

También estoy convencido que podemos ayudar a las generaciones presentes y lo estamos haciendo. Por ellos, por sus familias, por su futuro y también por el resto de la sociedad. Porque si hay progreso, si hay trabajo, si hay inclusión, si hay esperanza, baja el índice de delitos, baja la incidencia de la droga y descienden todos los vicios modernos de nuestras comunidades.

Tenemos bien en claro que el asistencialismo no es la herramienta transformadora que necesita nuestro pueblo, pero también tenemos en claro que es nuestro deber asistir con agilidad a nuestros hermanos que sufren al límite de sus posibilidades.

En este marco hemos producido más de 600 “Módulos de reparación y construcción de viviendas precarias”. Estos módulos están dirigidos a mujeres desempleadas con muchos hijos, o bien a familias que han padecido catástrofes o en estado de insalubridad crónica.

Se trata de dos módulos muy simples que exigen de la colaboración del beneficiario o bien de sus vecinos. Se le ofrecen materiales para la construcción de un ambiento mas un baño, o bien un ambiente mas cocina. El municipio entrega los materiales a medida que la obra va avanzando y la mano de obra la aportan los vecinos, parientes o allegados que el beneficiario consigue.

Este plan que está financiado 100% por el Municipio ha llevado una gota de dignidad a cientos de familias de San Miguel que han cambiado el piso de tierra por el cemento, el techo de nylon por chapas, la letrina por el inodoro y los cartones por puertas. Algunos me dirán que esto es ridículo y que no soluciona el problema de la pobreza. Yo les contesto: vayan a los barrios y vean la alegría de esos chicos que se ponen el delantalcito blanco y vuelven a su casa ya no para dormir en el piso o en una silla. Vean si no se empiezan a sentir mas queridos, mas comprendidos y mas incluidos en la sociedad. Yo guardo todas estas expresiones en lo más hondo de mi corazón.

Sin embargo sería un error detenernos allí, por eso hemos avanzado con distintos programas de urbanización de estos barrios. Es esta la verdadera transformación.

170 mil metros lineales de veredas, 1500 calles de tierra abovedadas y empedradas, cientos de refugios de colectivo, decenas de redes de agua potable, nuevas redes eléctricas con monoposte domiciliario, recambio y re-potenciamiento de luminarias, recuperación de espacios públicos, centros culturales barriales, escuelas deportivas barriales, asistencia legal, regularización dominial y otras miles de actividades municipales poblaron nuestros barrios para transformarlos de raíz. Es emocionante ver como son los mismos vecinos quienes empiezan a cambiar de mentalidad y se hacen cargo de la limpieza de sus veredas, pintan sus frentes y se sienten orgullosos se ser parte de esta transformación.

En este sentido hemos lanzado el Plan “Mejorá tu cuadra, mejoremos San Miguel” que tuvo un éxito fenomenal. Lo mas difícil en la implementación de este plan fue quebrar la desconfianza crónica que muchos vecinos tenían para con “El Estado”. Finalmente la apatía inicial pudo romperse y cientos de vecinos participaron en esta primer edición del concurso.

Es muy simple, se ponen pautas claras de trabajo y metas de embellecimiento, cuidado, buen comportamiento y trabajo en equipo. Luego se les da un plazo y un jurado integrado por un miembro de este cuerpo, un periodista y un experto en urbanismo determinan los ganadores del concurso. Es muy gratificante comprobar como se transforma no sólo la estética de las calles sino como se acercan entre sí los vecinos, que en muchos casos no tenían relación o estaban distanciados.

Este concurso que tuvo su prueba piloto en los Barrios Don Alfonso y San Antonio, ahora se va a hacer extensivo a casi todos los barrios de san Miguel. Esto es consolidar los lazos entre El Estado y la comunidad, esto es estar cerca del vecino y este es el tipo de programas que vamos a fortalecer y promover desde el Municipio.

Así las cosas si es cierto que impulsamos algunos planes que ayudan dentro de los hogares, también y sobre todo, hemos desarrollado acciones que impactan en lo mas hondo de las problemáticas estructurales barriales que son sin lugar a dudas la limpieza, la circulación, la seguridad, la higiene, el agua y la energía eléctrica.

La Fábrica Escuela de Oficios que lanzamos en 2009 resume nuestra mirada sobre la problemática de hoy. La falta de trabajo es el principal problema, por esto pensamos en “capacitación”. La capacitación en carpintería y electricidad aspira a brindar herramientas para que miles de “sanmigueleños” ensanchen su horizonte laboral y tengan más herramientas para pelear el pan.

Por otro lado es “fábrica”, porque aprovechando el caudal de alumnos y profesionales que la componen se producen bienes de primera necesidad que luego pueden ser entregados a los vecinos que más lo necesitan. En lo que va de la fábrica se han producido y entregado más de 1500 camas. ¿Porqué camas? Porque sabemos que uno de los principales factores que inciden en los problemas de abuso sexual y promiscuidad con menores se inicia en la triste necesidad de que muchas personas compartan el mismo lecho.

De esta manera con nuestra “Fábrica Escuela de Oficios” atacamos simultáneamente tres grandes problemas: el desempleo, la falta de capacitación y la calidad de vida del niño. Dios quiera que este gran emprendimiento que vio la luz el año pasado crezca, se fortalezca y se haga exponencial. San Miguel lo necesita.

En estos segmentos de mayor nivel de vulnerabilidad es donde mas han impactado algunas medidas impulsadas por el Gobierno Nacional que a mi entender marcan un antes y un después en la cosmovisión del problema de la pobreza y el asistencialismo.

Supeditar la ayuda económica a la escolaridad y a los controles médicos es un acierto extraordinario de nuestra presidenta. La Asignación Universal es además una medida en clara defensa de la vida y que asiste en forma directa y sin intermediarios a las madres y a sus hijos menores. Esta medida reconoce el valor de la vida humana y premia el esfuerzo de los padres. En San Miguel tenemos más de 23 mil chicos beneficiados con este plan.

Otro programa que ha sido implementado en San Miguel con gran agilidad es el programa Provincial llamado “ENVIÓN”. Este es realmente interesante porque va dirigido a un segmento particularmente difícil. Hay muy pocos planes de inclusión de jóvenes adolescentes que con tanta brillantez dan en el blanco como el programa “ENVIÓN”.

Se trata de brindar actividades culturales, recreativas, deportivas y educativas que promueven la re inserción escolar. Como premio a la responsabilidad de estos adolescentes que asisten a la escuela y también asisten a las sedes del Programa, se les entrega una beca de $ 350 que reciben sus padres.

San Miguel ha sabido aprovechar grandemente este Programa y ya tiene funcionando 3 sedes: una en Don Alfonso, otra en santa Brígida y otra en San Jorge que albergan más de 700 familias. La idoneidad y responsabilidad de nuestra Secretaría de Desarrollo Humano y Social ha logrado que para este año se agreguen 2 nuevas sedes que incluirán a más de 500 chicos nuevos dentro del programa.

Además, el Municipio continúa administrando el PLAN VIDA que asiste hoy en día a 25 mil beneficiarios de entre 0 a 6 años cuyos padres reciben entre 80 y 100 pesos mensuales. También contamos con el PROAM, que es el Programa Alimentario Municipal que brinda a través de una tarjeta de débito $ 65 pesos mensuales a más de 9.900 beneficiarios.

Finalmente tenemos en nuestros registros un total de 52mil personas que han recibido algún tipo de asistencia del municipio en lo que va de la actual gestión, ya sea frazadas, colchones, chapas, membranas, camas, prótesis, sillas de ruedas, remedios, pañales, alimentos especiales, leche maternizada, etc.

Todas estas acciones del Municipio dirigidas a los segmentos mas pobres son necesarias, son buenas y son justas pero no son la solución de fondo. También somos concientes de que estamos frente a un problema de envergadura provincial, nacional y hasta continental. Sin embargo ya estamos comenzando a planificar un paquete de medidas y proyectos que en un futuro ayudarán a combatir este flagelo.

SEGURIDAD, CONTROL & ORDENAMIENTO URBANO

La inseguridad es un problema mundial que impacta de manera más violenta en los países emergentes, y dentro de estos se acentúa particularmente en los anillos de pobreza que rodean ciudades importantes. Tal es el caso del conurbano rosarino, el mendocino o el mismo conurbano bonaerense entre otros.

Nosotros somos habitantes del conurbano bonaerense y esto nos coloca en una posición de riesgo significativa. Es importante que todos los ciudadanos tengan la capacidad de colocar el tema de la seguridad dentro del marco que la abarca en términos reales, con estadísticas reales, con mapas del delito y con las verdaderas soluciones posibles.

En lo personal estoy muy orgulloso del trabajo que se viene realizando en esta importante Secretaría. Pero no desconozco que es uno de esos casos en que uno nunca llega a estar 100% satisfecho porque por más que hayamos podido bajar todos los índices delictivos, con que haya uno sólo ya es absolutamente angustiante.

Lo más importante para trabajar en materia de seguridad es tener un objetivo claro, trazar todas las hojas de ruta necesarias para alcanzarlo, no escatimar en recursos y tener un constante monitoreo del avance de las operaciones.

Los puntos más salientes de nuestro Plan Integral de Seguridad están estrechamente vinculados a la cooperación con las fuerzas de seguridad, a la aplicación de la tecnología más moderna y a la progresiva creación de una policía municipal.

Por tal motivo hemos incorporado 33 conductores y 66 vigiladores todos especializados. Hemos adquirido 15 móviles blindados y en los próximos días incorporaremos 7 vehículos más. En esta etapa la correcta utilización de la tecnología es imprescindible, por esto todos nuestros patrulleros municipales están monitoreados por GPS desde el COM.

Hemos creado la División de Operaciones Especiales que ha participado en varios operativos conjuntos con la Policía Bonaerense y la Gendarmería obteniendo resultados excelentes.

Hemos comprado y estamos terminando de instalar 75 cámaras de vigilancia en puntos estratégicos del distrito y hemos creado el CENTRO DE OPERACIONES MUNICIPAL que cuenta con 16 operadores y desde donde las 24 hs. se monitorea a nuestros móviles y se estudian los movimientos detectados por las cámaras que están distribuidas por todo el distrito.

El COM es un centro de operaciones que brinda apoyo permanente a la policía y con el correr de los meses se ha hecho una pieza clave con la que cientos de vecinos se comunican a diario para informar movimientos extraños en sus barrios, accidentes o simplemente solicitar ayuda.

Es muy importante el hecho de poder trabajar en equipo con otras fuerzas. En este sentido es cierto que hemos tenido algunas complicaciones iniciales, pero finalmente se han solucionado y hoy sin dudas San Miguel es pionero en operaciones “triples” por llamarlas de alguna manera. En este tipo de maniobras operan en un mismo escenario y con un solo objetivo la Policía Bonaerense, la Gendarmería y los agentes Municipales.

Justamente para fortalecer esta relación se ha creado la “Mesa de Coordinación Permanente” desde donde periódicamente las tres fuerzas planificamos operativos sorpresa, controles de rutina, operaciones de inteligencia, operativos de saturación, control de puntos estratégicos, evolución y ajustes al Mapa del delito de San Miguel y ejercicios conjuntos.

El Municipio brinda apoyo a la Policía Bonaerense para que esta pueda actuar con velocidad y contundencia. En este sentido sólo en el año 2010 le hemos entregado más de 100 mil litros de combustible. Hemos brindado apoyo con nuestros móviles para reforzar la cobertura de cuadrículas policiales, nos hemos hecho cargo de los costos de los talleres de reparación de sus móviles y hemos firmado un convenio de fortalecimiento logístico con el Ministerio de Seguridad de la Provincia mediante el cual se adquirirán 10 nuevos patrulleros policiales que serán destinados a nuestras 3 comisarías.

Con respecto a la Gendarmería Nacional, también hemos consolidado fuertes lazos y es por esto que los vecinos pueden ver su presencia en nuestro distrito. La presencia de esta fuerza es muy importante, por eso hemos hecho lo imposible por generar el marco necesario para que puedan desarrollar su actividad con absoluta tranquilidad y con nuestro compromiso permanente de brindar apoyo.

Tanto es así que tengo que anunciarles una noticia muy importante para San Miguel: hemos acordado con las autoridades de la Gendarmería Nacional, la creación y radicación de una BASE DE OPERACIONES de la GENDARMERÍA en el centro de nuestro distrito.

No menos importante es esta primicia que puedo confirmarles: a partir de este próximo lunes 4 de abril, las fuerzas de Gendarmería Nacional circularán junto con nuestros agentes en los móviles municipales.

Como dije al inicio, el trabajo de las fuerzas de seguridad suele depararnos tragos amargos a la vuelta de la esquina, pero esto no debe opacar el esfuerzo y el heroísmo de algunos de nuestros funcionarios, de nuestros policías y de nuestros gendarmes.

El índice de robo de autos que publica el CESVI –que es una entidad privada independiente- ha reflejado durante 2 años consecutivos que San Miguel es uno de los pocos distritos del conurbano bonaerense en el cual el robo de autos ha descendido considerablemente. Esto no es casualidad. Es trabajo y en algunos casos heroísmo como el del Teniente Ismael Ibáñez que dio su vida una noche en las inmediaciones de Tribulato.

Nosotros recibimos en diciembre 2007 un distrito que no sólo no tenía un plan de Seguridad Integral sino que también estaba muy atrasado en materia de tecnología, recursos e inteligencia preventiva. Hoy con la ayuda del Gobierno Nacional, del Provincial y con los aportes de los vecinos podemos afirmar que tenemos recursos, tenemos equipo y tenemos estrategia. Los resultados están al alcance de todos pero yo quiero destacar dos casos en particular por su trascendencia mediática.

El primero, el hallazgo de Anabella. La menor de 16 años que huyó de su casa con un supuesto amigo de una red social y fue privada de su libertad por más de una semana. Imaginémonos por unos minutos que cualquiera de nosotros fuese el padre o la madre de esa chiquita. Lo que han sufrido esos pobres familiares no tiene nombre.

Y allí estaba Anabella, encerrada en una casita en La Matanza lejos de su familia y a merced de un maníaco. Hacía varios días que nadie tenía rastros de ella ¿Cuántas eran las posibilidades estadísticas de encontrarla? Incluso los investigadores sospechaban que podría haber sido llevada fuera del país para el negocio de la prostitución.

Sin embargo, la seriedad, el compromiso y el heroísmo de la Policía de San Miguel y de un grupo de funcionarios de la Secretaría de Seguridad lograron lo que parecía imposible. Los detalles del hallazgo son para escribir una novela de acción policial. Yo me guardo en el corazón este recuerdo tan duro pero tan feliz. Nunca me voy a olvidar la emoción de Ricardo Alexeijoner cuando me llamó –absolutamente sobresaltado- para confirmarme que habían encontrado con vida a Anabella. Ni mucho menos de la alegría de los padres cuando los abrazamos y le dimos la buena noticia.

No menos importante fue la captura de uno de los famosos “12 apóstoles”. Según información recibida por Inteligencia de la Policía de Buenos Aires, el líder de los 12 apóstoles, Marcelo Brandán Juárez se dirigía a San Miguel con dos comerciantes secuestrados en un auto y posiblemente a cometer algún otro ilícito.

Se planteó un operativo cerrojo conjunto entre la Policía y las fuerzas municipales que se dispusieron a esperarlo en la ruta 8. Al percibir la trampa el delincuente intentó una maniobra de escape hacia el centro de Bella Vista pero fue detenido por el segundo anillo del cerrojo. Estos casos nos llenan de orgullo y nos mueven a seguir adelante con más fuerza. Estamos en el buen camino.

Nosotros hemos tomado una decisión. Y digo nosotros porque fue una decisión que compartí con otros intendentes amigos de la región. Y es la de ocuparnos de la Seguridad. Sabemos que es competencia de la Provincia, pero también sabemos que es uno de los principales problemas que preocupan a nuestros vecinos y en este sentido la política de estado que hemos delineado para San Miguel ha dado un giro de 180 grados.

Sólo entre 2010 y 2011 hemos triplicado el presupuesto en Seguridad que este año va a superar los $ 25 millones de pesos. El COM, los 22 patrulleros municipales, mas de 100 efectivos propios, las cámaras de seguridad, el apoyo a la policía bonaerense, el trabajo conjunto entre la Gendarmería, la Policía y el Municipio, son elementos nuevos en la historia de San Miguel y están dejando una huella que debe profundizarse mas y mas.

En otro orden de cosas hemos trabajado muy duro en el control de la actividad comercial que estaba fuera del marco regulatorio, pero también hemos buscado brindar herramientas que ayuden al vecino a poder ingresar en este marco.

Existía en los comienzos de nuestra gestión, y quedan algunos aún, grupos de empresarios que desarrollaban grandes negocios en San Miguel y tenían la cultura de no pagar sus tasas municipales y no respetar las exigencias legales que regulan su actividad.

Se había llegado a una situación absolutamente caótica, descontrolada y tan enquistada que muchos creían que ya no tenía solución. En particular la zona de los boliches de Tribulato se había convertido en un polvorín. La enorme cantidad de menores –cercana al 80%- que ingresaban a los boliches y se les vendía todo tipo de bebida alcohólica era espeluznante.

La violencia que se gestaba en el seno de esta actividad, estimulada por la falta de controles, por la droga, el alcohol, los energizantes y la propia agresividad de segmentos de nuestra juventud, habían superado el límite de lo tolerable hacía ya mucho tiempo. Los vecinos que viven allí y no consiguen vender sus propiedades para mudarse, porque nadie las quiere comprar, estaban desesperados y desesperanzados, hartos de no poder dormir, de recibir latas, botellas, piedrazos, de no poder salir de sus casas, etc.

Al día de hoy podemos decir que hemos causado una verdadera transformación de la zona de boliches de Tribulato. Hemos concretado ocho clausuras definitivas y más de 80 clausuras provisorias de diferentes locales nocturnos. Algunos presagiaban que no íbamos a poder doblegar a los “dueños de la noche” como les llamaban, sin embargo con gran esfuerzo y determinación hemos podido lograr que todos aquellos que no estaban dispuestos a respetar las leyes terminaran abandonando el distrito.

El resultado más inmediato se puede resumir en una estadística absolutamente clarificadora. Tomando los datos de ingresos por guardia en el Hospital Larcade, encontramos que en el primer semestre de 2008 el promedio de ingresos por exceso de alcohol o heridos en riña ascendía a 12 por fin de semana, de los cuales un 80% eran menores de edad. Todos provenientes de la zona de boliches de Tribulato. El primer semestre de 2010 arrojó una estadística más que alentadora, el promedio de ingresos fue de 1,2 personas pero por mes y todas mayores de edad.

Es muy simple si se medita con honestidad. Si cuando no se controlaba el ingreso de menores teníamos una nocturnidad de 60 mil concurrentes, y cuando se comienzan a endurecer los controles de minoridad los concurrentes descienden a 14 mil aproximadamente. Seamos claros. Estábamos frente a un negocio que operaba básicamente con menores, es decir totalmente fuera de la ley.

Hoy los empresarios de la noche que desarrollan su actividad en San Miguel saben que si cumplen las normas nadie los va a molestar, pero si se corren un centímetro de la línea tienen en el Municipio de San Miguel al más acérrimo e incorruptible defensor de la ley, el órden y la vida de las personas.

Lo mismo ocurrió con algunos propietarios de líneas de transporte local. Desde el municipio veíamos que el Estado Nacional subsidiaba la actividad, que algunos accionistas se hacían millonarios y que no invertían ni un solo peso en mejorar su flota o su frecuencia. En resumen el servicio era y aún lo sigue siendo totalmente desastroso.

Nosotros dispusimos una serie de medidas que incomodaron a muchos y generaron una medida de protesta contra La Comuna sin precedentes en la historia de nuestro distrito. Los responsables de la medida de fuerza trajeron gente de otros distritos, cortaron todos los accesos, quemaron cubiertas, rompieron vidrios y hasta golpearon a un funcionario.

Nada lograron. Con el diálogo se alcanzan consensos. Con la verdad se llega a la justicia. Con el respeto se construyen amistades. Pero por la fuerza no me sacan ni un vaso de agua. Pusimos todos nuestros equipos a trabajar porque entendemos que el transporte en San Miguel es clave y nuestros vecinos necesitan que el servicio mejore no para irse de vacaciones, sino para trabajar. Confío en que hemos llegado a un principio de solución que cambiará la situación del transporte local.

En este tema el Gobierno de la Provincia a tenido un rol muy importante y gracias a un trabajo en conjunto Provincia, Municipalidad y UTA hemos llegado a una solución que espero sea la definitiva. Me complace darles una nueva y reciente buena noticia. En menos de 60 días San Miguel contará con mas de 200 unidades último modelo y para comienzos del 2011 está previsto incorporar todas unidades cero kilómetro.

Paso a paso, sin prisa y sin pausa vamos transformando San Miguel. Esta área municipal ha sido de vital importancia para el ordenamiento general del distrito. Es cierto que en algunas ocasiones hemos sido demasiado estrictos, pero sucede que el panorama con que nos encontramos era de muchísima informalidad. De todos modos, creo que al avión hay que arreglarlo mientras vuela y sé que se irán ajustando todas las piezas que puedan estar flojas aún.

Recientemente hemos sacado un decreto que flexibiliza el ingreso al sistema a miles de comercios alejados del casco céntrico de San Miguel y que por ser muy estrictas las exigencias no estaban en condiciones de conseguir su habilitación.

Hemos establecido una zonificación específica y lanzado un plan de de “Habilitaciones Precarias”, que busca proteger a los pequeños emprendimientos familiares barriales. Esta medida blanquea miles de kioscos, ferreterías, gomerías, bicicleterías, etc. que antes de esta medida tenían tantos obstáculos que se les hacía imposible ingresar al sistema regulatorio y por ende se mantenían fuera de él sujetos a todo tipo de presiones.

Con esta medida planteamos un Estado Municipal más cercano, más comprensivo de las distintas realidades de nuestros vecinos. No es justo que el almacencito “Don Pepe” de Santa Brígida tenga que cumplir con los mismos requisitos que Mini cuotas Riveiro, Garbarino o Megatone. Justo es que le exijamos a cada uno en la medida de sus posibilidades.

En lo que va del año hemos concretado más de 450 habilitaciones precarias que se han incorporado al circuito y hoy son nuevos contribuyentes del estado municipal. Esto demuestra que el departamento de Inspecciones o Habilitaciones no está solamente para clausurar, sino que nosotros creemos que debe ser un área de control, claro está, pero también de ordenamiento, de estímulo y de acompañamiento para con los comerciantes de nuestro distrito y para todas las personas de buena fe que quieran invertir en San Miguel.

GESTION DE GOBIERNO

Hemos creado una Sub Secretaría de Gestión de Gobierno que nuclea áreas muy importantes y estratégicas de nuestro Gobierno. Allí hemos concentrado todo el manejo administrativo y operativo nada mas ni nada menos que del Plan Nacional Argentina Trabaja al cual se le ha sumado el plan PRIS que anteriormente dependía del Ministerio de Planificación y ahora depende también del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación.

Bajo la modalidad del cooperativismo contamos hoy con 1800 personas bajo la supervisión del municipio. Este mega plan nacional no sólo logra mejorar la limpieza de los barrios, producir veredas, pintar escuelas, hacer tomado de juntas, etc. sino que fundamentalmente brinda trabajo en los segmentos que estaban fuera del mercado laboral. Por esto mismo es muy importante lo que se ha hecho en San Miguel que es respetar a la persona y exigirle que trabaje. También hemos puesto a su disposición un Plan Nacional para que terminen la escuela primaria o secundaria quienes así lo necesiten.

En San Miguel ingresan más de $ 48 millones de pesos anuales en concepto de sueldo de estos miles de cooperativistas. Esta plata ingresa en este segmento altamente vulnerable y se gasta mayoritariamente en sus propios barrios.

Por eso cuando recorremos los barrios volvemos a ver que toman vida. El kiosquito de la cuadra, el almacén del barrio, la bicicletería, etc. Unos se compran zapatillas, otros compran algunos ladrillos y de a poco van construyendo y ampliando. Esto se está viendo hoy en los barrios y es altamente gratificante.

Yo no me canso de decir que este tipo de planes han superado ampliamente cualquier otro sistema de asistencia, se trata de una concepción totalmente diferente. Se beneficia el barrio con el trabajo en la calle, se beneficia el barrio con el consumo local y se benefician las familias tanto en el plano psicológico como en el económico.

A mitad del año pasado hicimos un día de la familia del cooperativista que fue grandioso y en la navidad pasada hicimos una cena de agasajo para todos los cooperativistas que estaban bajo la órbita municipal. Fue imponente reunir tal cantidad de gente para celebrar y compartir. ¿Saben que es lo que me preguntaba yo cuando ví semejante multitud? … ¿De qué vivía esta gente antes de recibir este trabajo? … Lo dejo para el análisis personal de cada uno.

También hemos puesto en marcha un sistema que nos garantiza atender mejor las necesidades de los vecinos, detectar más rápido sus problemas y penetrar mas hondo en las diferentes coyunturas barriales.

Se trata de un sistema de Descentralización de las Gestión que se basa en sub dividir el distrito en 26 parcelas y equiparlas como si fuesen unidades prácticamente independientes. En cada una de estas parcelas hay asignado un coordinador municipal que administra el trabajo de los cooperativistas, interrelaciona con las distintas direcciones y actúa como interlocutor entre los vecinos de su zona y las autoridades municipales.

Esta gran estructura municipal conformada por los 26 coordinadores zonales y sus equipos políticos, funcionan como una gran red de cercanía, servicio y atención al vecino. De esto se trata cuando hablamos de acercar el Estado a la vuelta de la esquina del vecino. No se trata solamente de acercarle un centro de salud, o un centro cultural, o una escuelita deportiva, sino que se trata de que finalmente el Estado mismo con todas sus herramientas esté más cerca del vecino.

También hemos fortalecido el sistema de reclamos telefónicos que lanzó con gran acierto la gestión anterior. Esta línea de trabajo se ha profundizado aún mas convirtiéndose en una política de estado que ya lleva dos administraciones seguidas en funcionamiento.

En lo que va de nuestra gestión hemos incorporado 10 personas más a este departamento, que en la actualidad cuenta con 16 empleados que absorben una cantidad creciente de llamados mes a mes. El hecho de que aumente la cantidad de llamados es síntoma inequívoco de que los vecinos comienzan a creer mas en esta herramienta, empieza a correrse la voz de que si uno llama se obtiene una respuesta.

En febrero 2010 ingresaron 1520 reclamos, mientras que en febrero de 2011 ingresaron 3080. Esto no es producto del azar sino del trabajo a conciencia. Se creó un manual de procedimientos interno con plazos estrictos de cumplimiento y con alertas automáticas que detectan demoras o incumplimientos. Además yo mismo recibo un informe semanal que detalla los reclamos y el nivel de respuesta. El último semestre tuvimos un nivel de respuesta en término superior al 75% de los reclamos.

En otro orden de cosas hemos creado un moderno y novedoso sistema de pasantías juveniles rotativas. La idea fue acercar a los jóvenes a la actividad pública y a su vez nutrir la administración de su empuje y su simplicidad.

El plan contempla que los “pasantes” vayan pasando por las distintas áreas del municipio durante al menos 6 meses. Ya han pasado más de 150 jóvenes desde que hemos puesto en marcha este plan, algunos de ellos han cumplido una labor tan destacada que han pasado a formar parte del cuerpo de empleados políticos del municipio.

En lo que a cultura y deportes se refiere, no puedo dejar de decir que el año pasado estuvo plagado de grandes alegrías. Como bien dijo el anterior párroco de la Catedral de San Miguel en uno de los Congresos sobre la Nocturnidad: “Para solucionar el problema de la noche debemos ocuparnos del día”.

Esta frase descubre con gran lucidez el meollo del problema del hastío y el vacío existencial de parte de la juventud. Para muchos jóvenes el día está cargado de violencia, de angustias, de sin sabores, de aburrimiento y tal vez sea que se sumergen en las atracciones de la nocturnidad porque no saben como ocupar el vacío nihilista que les refleja el día.

Lo que decía el padre Manrique fue absolutamente clarificador. Debemos ocuparnos de darle valor al día de los jóvenes. ¿Si logramos crear un día lleno de actividades, lleno de sentido, lleno de riquezas, qué van a ir a buscar a la noche?

En esta línea de trabajo hemos llegado a poner un marcha 45 escuelitas deportivas barriales, hemos creado las Olimpíadas Municipales, hemos fomentado y crecido en los Juegos Olímpicos Bonaerenses, hemos traído las colonias de vacaciones que se habían dejado de hacer y hemos creado las ligas municipales de handball, de volley, de fútbol infantil y de fútbol femenino.

En el plano de la cultura buscamos actuar como contrapeso de la escolaridad. El concepto madre es similar el de los CAPS, que no es otra cosa que llevar las alternativas al centro de los barrios. De este modo, ya sea por la mañana o por la tarde buscamos completar el día de los chicos cuando no están en la escuela. En estos 3 años hemos creado 16 Centros Culturales Barriales donde se enseña guitarra, violín, danzas, dibujo y otras disciplinas.

En algunos casos vimos que los niños tenían talento y tenían vocación para la música, pero se les hacía muy difícil progresar en sus estudios porque no contaban con instrumentos para practicar en sus casas. Es así que ya desde el año pasado estamos entregando en comodato guitarras y violines a más de 200.

En lo personal es absolutamente gratificante ver como chicos que carboneaban o que lo único que hacían era ver televisión, hoy practican violín, valoran la música, respetan el silencio y van enriqueciendo su propia alma a medida que van progresando en una de estas disciplinas tan valiosa como es la música.

Estos cientos de niños que nunca escucharon ni tenían posibilidad de escuchar una obra de Beethoven o de Bach, ahora solfean y practican piezas de música clásica y folklórica. Esto es ocuparse del día, esto es brindar oportunidades, esto es regar y fertilizar la semilla de dignidad humana que toda criatura lleva dentro de sí.

El Festival folklórico de la Municipalidad de San Miguel, que corono la actividad de todos los Centros Culturales Barriales, ha alcanzado un despliegue, una participación y un nivel técnico que ha merecido la felicitación de grandes figuras del espectáculo y la música. El alma de nuestra ciudad es un alma profundamente musical, los orígenes diversos que componen nuestra cultural reflejan una gran riqueza y un gran amor por lo argentino, por lo tradicional, por la cultura bien nuestra.

Fue nada mas esbozar la idea de un gran festival folklórico y explotó de participantes de gran nivel. Hoy ya lleva dos ediciones consecutivas y se ha convertido en un clásico de nuestra ciudad. El año pasado el cierre final estuvo a cargo de La Sole, y a mi me gustaría que este año vuelva a hacerlo.

De los barrios al centro de la ciudad. Generar el nivel de espectáculos que hemos generado es brindarle a nuestros vecinos un motivo más de alegría de ser ciudadanos de San Miguel. Los sanmigueleños hemos tenido el gusto de ver pasar por nuestros escenarios a los más grandes artistas del país y esto también es motivo de alegría para todos nosotros.

El Dúo Coplanacu, Los Manseros Santiagueños, La misma Sole, Fito Páez, El Bahiano, La Sinfónica de Buenos Aires, Jairo, Zamba Quipildor, La Opera Nabuco, Los Tenores, Antonio Tarragó Ros, Teresa Parodi y próximamente Los Nocheros no hacen mas que vestir de gala a San Miguel.

Entre todos, no tengo dudas de que vamos a convertir a San Miguel en un distrito sumamente relevante, referente absoluto de la provincia de Buenos Aires. Este es el camino de grandeza que indefectiblemente ha tomado San Miguel y nada lo va a detener. San Miguel es un pueblo cantor, es un pueblo alegre, es un pueblo culto, es un pueblo del conurbano bonaerense pero con profundas raíces en el interior del país.

EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

Otro de las grandes iniciativas que pudimos vivir en estos tres años, fue la implementación del Presupuesto Participativo, que en algunos barrios ha logrado cosas muy interesantes que se van incorporando al patrimonio de los vecinos.

Cabe destacar que esta herramienta, si bien fue aprobada por nuestro HCD en el año 2007, fue reglamentada por la actual gestión en sus comienzos y su primer ciclo se concretó durante el año 2008. No sin muchos tropiezos y con gran esfuerzo pudimos finalmente encaminar esta herramienta para hacerla mas ágil y productiva.

Lo gratificante de esta herramienta, que es la participación directa del vecino sobre un porcentaje del presupuesto municipal, es justamente lo que le da más complejidad al manejo de la misma. Si a veces resulta muy difícil ponerse de acuerdo entre 2 o 3 políticos ¿imagínense lo arduo que es buscar consensos en reuniones de 60 u 80 vecinos?

Sin embargo este es el “quid” de la cuestión y con el correr de los meses nuestros equipos se fueron afilando y encontrando los mejores caminos para ir concretando la voluntad de los distintos foros barriales.

Una herramienta como esta nunca puede dejar de emanar de una decisión política. El marco del Presupuesto Participativo es político, nunca puede ser ajeno a la política ni mucho menos adversario de la política. Es política de esta administración el crear foros que debatan, consensúen e influyan en la decisión de diferentes obras que son para beneficio de ellos. Pero esto no debe mal interpretarse. La responsabilidad, el derecho y el deber de Gobernar recaen únicamente en las autoridades municipales elegidas libremente por el pueblo.

Por esto mismo podemos decir con mucha satisfacción que estamos muy conformes con la herramienta política que desarrolla la Sub Secretaría de Presupuesto Participativo y que responde cabalmente a las aspiraciones políticas de esta Administración. Esta modalidad que suma transparencia a la gestión y demuestra a las claras nuestra profunda vocación por la cercanía con el vecino ha sumado al día de hoy una gran cantidad de obras pedidas por los vecinos y ejecutadas por el estado.

Durante los dos primeros años de implementación (2008 y 2009) se constituyeron 24 Foros Barriales que aprobaron 213 proyectos con un porcentaje de ejecución del 94 %. En este lapso se construyeron 11 playones deportivos en ocho barrios diferentes y en cinco de esos barrios se hizo además entrega de abundante material para practicar actividades recreativas.

Por otro lado se construyeron 5 tinglados en distintas entidades barriales: uno en la Sociedad de Fomento “Unión de Familias Obreras”, el segundo en la Sociedad de “Fomento Barrio Ferroviario”, el tercero en la Sociedad de Fomento “Barrufaldi”, el cuarto en el Club “El Fortín” y el quinto en el Club Social y Deportivo “Trujui Infantil”.

En lo que se refiere a infraestructura urbana se colocaron 234 refugios y se construyeron 11.500 metros de veredas, además se mejoró la seguridad vial en 6 barrios a través de la colocación de señalética y la construcción de reductores de velocidad. Se colocaron 12 semáforos con su respectiva señalización y demarcación, y se construyeron dos dársenas. Se señalizaron 11 Barrios a través de la colocación de nomencladores que incluyen nombre de calle y altura.

Se mejoraron: 258 cuadras de tierra y se reforzó el alumbrado público en 6 barrios a través del recambio, la colocación de columnas nuevas y la re potenciación lumínica. Además se reacondicionaron 8 Plazas.

Durante el ciclo 2010, es decir en lo que corresponde ejecutar para el presente año, se han logrado constituir 27 Foros Barriales de adultos y 4 Foros Barriales Juveniles, que aprobaron un total de 139 proyectos de diversos tipos, todos votados por nuestra comunidad organizada. Estos proyectos serán ejecutados durante 2011.

Es interesante comparar el sistema del Presupuesto Participativo con el proyecto “Mejorá tu cuadra, mejoremos San Miguel”. En el primero son los vecinos en forma directa quienes le solicitan al Estado una acción determinada, y en el segundo es El Municipio en forma directa quién estimula e invita a los vecinos a realizar una acción particular. Ambas son caras de una misma moneda, que es la interacción cercana y directa entre el vecino y el municipio.

CIUDAD & MEDIO AMBIENTE

La vida en comunidad hace que el hombre pueda desarrollar su potencialidad, expresar sus virtudes, combatir sus vicios, crecer en la línea de su propia escencia y llegar en acto a lo que en los comienzos de su vida estuvo sólo en potencia. Necesitamos de los demás. Necesitamos de los demás en forma esencial, no accidental. Entender esto es clave porque en el mundo en que vivimos parece haber triunfado Hobbes cuando dijo “Homo homini lupus”, que significa “El hombre es lobo del hombre”.

Es muy importante que hagamos todo lo posible por re vitalizar el entretejido social que nutre la vida de nuestra comunidad. Por esto mismo hemos trabajado muy duro en el embellecimiento, la forestación y la limpieza de los espacios comunes.

Estamos fomentando la transformación de todos aquellos puntos del Municipio que suelen juntar grandes cantidades de vecinos, y estamos invirtiendo fuertemente en re crear nuevos espacios para el encuentro comunitario.

En esta línea ya llevamos más de 15 mil árboles plantados, hemos construido 2 bici sendas, hemos puesto nuevos juegos, bancos y mesas en prácticamente todas las plazas del distrito y lanzamos un calendario de actividades para todos los sábados y domingos del año que va recorriendo las plazas de todos los barrios de San Miguel.

Estos son lugares de encuentro de miles de vecinos, lugares que si reciben una ayuda, un impulso por parte del Estado Municipal pueden crecer, fortalecerse y generar mayor actividad. Se trata de ir llevando la gran transformación que estamos produciendo en el centro del distrito hacia los extremos y así alcanzar todos los rincones del municipio.